데이터 (일일 활동 데이터 / 총 잠금액 TVL 등)을 기반으로 하며, Defi 및 GameFi와 같은 분야에 주력하면서도, RWA(Real World Assets)와 같은 새로운 영역에도 주목하고 있습니다. Defi에 대한 전략은 Pomelo/grant 프레임워크와는 다소 다르며, 보다 직접적인 투자와 지원을 통해 제공할 계획입니다.
데이터(일일 활동 데이터 / 토탈 TVL)등을 기반으로 하며, Defi 및 GameFi와 같은 방향으로 진행이 될 것이며, RWA(Real World Assets)와 같은 새로운 영역도 주시하고 있습니다. Defi에 대한 전략은 Pomelo/grant 프레임워크와는 다소 다르며, 더 직접적인 투자와 지원을 제공할 예정입니다.
매우 유익한 질문입니다. 이 질문을 하신 분은 EOS Labs의 작업에 큰 기대를 가지고 계시며, 심지어 직접 감독을 희망하실 것으로 보입니다. 저는 여러분의 참여와 감독을 환영하면서도, 만약 선택해야 한다면 여러분이 더 많이 참여하시기를 희망합니다. 현재 감독할 사항은 많지 않으며, 많은 작업이 초기 단계에 머물고 있으며, 저희는 더 많은 돌파구를 모색하고 있습니다. 중국 속담에 "많은 사람이 나무를 모으면 불이 더 크다"는 말이 있듯이, 저희는 여러분의 결집력과 참여를 필요로 합니다.
커뮤니티의 관점에서, 여러분은 체인 활동, 총 잠금액 TVL, 프로젝트 수 등을 통해 EOS Labs의 작업 효과를 간단히 판단할 수 있습니다. 이러한 지표를 사용하여 작업을 평가하고 개선하는데 활용할 것입니다. 물론 이러한 지표는 두 가지 기준을 고려해야 합니다. 다른 공공 체인과 비교했을 때, 그리고 과거와 비교했을 때입니다. KPI 평가는 양날의 검이기 때문에 우리는 일부 작업에서 KPI를 시도할 것입니다. 예를 들어, 매우 쉽게 측정할 수 있는 KPI로는 몇 개의 프로젝트를 방문했는지가 있을 수 있습니다. 그러나 다른 작업에서는 유연성이 필요한 경우도 있습니다. 예를 들어, 투자 또는 협력 프로젝트를 선택하는 것은 KPI로 평가하기 어려울 수 있습니다. 이는 목표를 정의하는 것이 어려운 작업이기 때문입니다.
그러나 KPI를 정의하는 것은 어렵습니다. EOS 사용자의 시각에서 여러분은 EOS 체인 데이터가 개선되었는지, 사용자 수가 증가했는지, TVL이 어떻게 변화했는지, 가격이 어떻게 움직였는지를 직접 확인할 수 있습니다.
우선 우리는 현재 개방형 지원 프레임워크를 가지고 있지 않습니다. 이전의 grant와 유사한 프로세스를 통해 지원하는 것이 아닌, 원래의 애플리케이션이나 EVM, 그리고 애플리케이션 또는 기반시설에 상관없이 투자 경로를 택하고 있습니다. 당장 Labs의 집중은 EVM에 있지만, 원래의 체인을 완전히 포기하는 것은 아닙니다. 따라서 여러분은 원래의 체인에 대한 우려를 하실 필요가 없습니다.
또 다른 관점에서 보자면, EVM은 EOS의 최대 원래 응용 프로그램으로 볼 수 있습니다. 지금 우리가 EVM에 집중하는 이유는 EVM 생태계의 개발자가 더 많고, 다양한 도구 선택지가 있으며, 개발자에게 더 친숙하기 때문입니다. 그러나 EOS 원래의 체인과 EVM 중 하나를 선택해야 하는 것은 아닙니다. 바로 Antelope의 강력한 성능과 합의 기반 덕분에, EOS EVM은 원래 체인의 응용 프로그램으로서 더 많은 개발자를 유치할 수 있는 기회를 얻을 수 있습니다. 따라서 여러분은 EOS 네이티브 체인이 제외되는 일은 없습니다.
물론입니다. 우리는 제3자를 통해 매년 감사를 진행하고, 커뮤니티에 감사 보고서를 먼저 공개할 예정입니다.
많은 프로젝트들이 EOS로 유입하여 더 많은 사용자를 유치하고자 하고 있습니다. 그래서 우리 Labs가 가장 필요로 하는 일은 블록체인 상에서의 활동과 사용자 관리를 철저히 하는 것입니다. 데이터가 증가하면 일부 프로젝트는 자연스럽게 찾아오게 될 것입니다.
앞서 언급한 대로, 우리는 점진적이고 계획적인 접근을 통해 이를 수행할 계획입니다. 현재는 최상위 애플리케이션들을 끌어오기 어렵습니다. 철을 먼저 단련시켜야 합니다. 상호 이익을 바탕으로 하는 협력이 가장 효과적입니다. 따라서 Labs의 역할은 EOS 커뮤니티와 함께 이러한 상호 이익을 창출할 수 있는 기회를 찾아가는 것입니다. 저는 여러분의 결속력과 행동이 필요하다고 믿습니다. 냉담한 구경꾼이 아닌 참여자로서, EOS Labs의 작업에 참여하고 감독하는 역할을 수행해주시길 기대합니다.
참여 방법은 다음과 같습니다: Labs에게 생태계 발전에 관한 제안을 하거나 Labs의 구성원이 되는 것 Labs에게 Top Defi 프로토콜, 게임, 기반 시설 프로젝트, 기관(VC) 등을 추천하거나 도입하는 것
이전에 ENF는 모든 활동을 아우르는 역할을 맡았으며, ENV는 벤처 캐피탈 기관으로서 투자 책임을 가졌습니다. 그리고 Labs는 직접적으로 생태계 발전과 관련된 작업에 참여하며, 개발자들이 투자를 받을 수 있도록 돕고, 다양한 프로젝트와 연결을 맺으며, 마케팅 활동을 지원합니다. 또한 프로젝트들이 EOS에 진출하고 필요한 지원을 받을 수 있도록 지원합니다. Labs는 또한 ENV가 투자 전과 후에 관련 작업을 수행하는 데 도움을 주며, 상호 보완적인 관계를 유지하고 있습니다.
Labs는 직접 투자하지 않으며, 이 작업은 ENV와 함께 진행됩니다. 그러나 Labs는 다양한 작업을 지원합니다. 투자는 매우 복잡한 작업이며, 표준이 없으며, 동일한 프로젝트라도 다른 시기에 다른 결과를 가져올 수 있습니다. 우리는 내부적으로 프로젝트 평가 템플릿을 개발했습니다. 프로젝트가 투자 가치가 있는지 평가할 때, 간단히 말하자면 다음과 같습니다
초기 단계 프로젝트의 경우, 주로 팀의 잠재력과 프로젝트 분야를 평가합니다. 물론 경제 모델과 기술 역량도 고려하며, 그들의 개발이 현재 EOS의 발전 방향과 일치하는지 확인합니다. 예를 들어, 많은 프로젝트 팀이 이미 Defi나 게임 분야와 관련되어 있다면, 우리는 이를 선호할 수 있습니다. 또한, 그들이 EOS에 배포할 계획이 있는지 여부도 중요한 요소입니다. 중후기 단계 프로젝트의 경우, 데이터, 경쟁 프로젝트, 팀의 과거 실행 능력, 재무 및 자금 조달 상황 등을 평가합니다
당연히 우리는 목표가 일치하기때문에 EOS의 활동 데이터나 TVL을 증가시키는것에 전념하는 한 가능합니다.
Labs의 운영 자금은 커뮤니티로부터 유래되며, 이 자금은 물론 커뮤니티에 다시 피드백될 것입니다. 이는 조직의 수익 창출과 무관합니다. Labs를 왜 수익 창출 조직으로 설립해야 하는지에 대해 이야기하고 싶습니다. Ethereum 파운더 팀 내에서도 유사한 의견 충돌이 있었습니다. 현재 ENF는 비영리 조직으로서 기반 시설 또는 Antelope의 개발을 담당하고 있습니다. 그러나 Labs는 Antelope 플랫폼 상에서 다양한 응용 프로그램을 개발하고 있습니다.
저는 이 조직을 수익 창출 조직으로 설립하는 것이 우리 팀이 발전의 병목 현상을 극복하도록 자극할 수 있는 더 간단한 방법이라고 생각합니다. 미래에 수익을 창출한다면, 이 수익도 생태계에 재투자될 것이며, 최종 목표는 지속 가능한 생태계의 발전입니다. 그렇게 된다면 커뮤니티로부터 지속적으로 운영 자금을 받아야 할 필요는 없을 것입니다.
현재 우리는 많은 프로젝트 팀으로부터 협력 제안을 받았으며, 10여 개 이상의 프로젝트와 협상 중입니다
Labs는 생태계 발전을 위한 작업을 여러 단계로 진행합니다:
한국어 번역 제공 : [Max_Cho](<https://twitter.com/Billion7890>)(@Billion7890)